全軍事化管理 全面提升防汛搶險戰(zhàn)斗力 ——武昌戰(zhàn)區(qū)碧水集團第二分隊全力備戰(zhàn)防汛搶險工作

7月10日以來，根據武漢市委市政府、市防汛抗旱指揮部防汛排澇動員大會精神及武昌戰(zhàn)區(qū)、碧水集團關于防汛搶險工作部署的相關精神，海綿公司按照“二級響應、一級戰(zhàn)備”要求，迅速組建防汛應急搶險隊伍，實行全軍事化管理，集中食宿，主要領導靠前指揮，隊員積極請戰(zhàn)，24小時應急待命。隊內建立一日多練、隨時會商工作機制，明確了搶險工作制度，細化了搶險工作流程，全員枕戈待發(fā)，確保打贏防汛搶險攻堅戰(zhàn)。

靠前指揮，沖鋒在前，強化防汛搶險責任

在愈加嚴峻的防汛形勢下，7月11日，市應急管理局駐扎干部、中國安能救援專家以及碧水集團公司聯絡督導領導組織召開防汛工作會，傳達貫徹習近平總書記對抓好防汛排澇工作的重要指示要求，落實各級防指和集團第二分隊各項工作要求，要求扛起政治責任，把防汛救災作為當前重大政治任務來抓。搶抓制定了《武昌戰(zhàn)區(qū)武漢碧水集團第二分隊防汛搶險工作方案》，成立指揮部，編入戰(zhàn)區(qū)中隊下屬作戰(zhàn)體系。主要領導擔任現場指揮長，高效落地各級防指和集團公司指令。指揮部下設綜合組、宣傳組、后勤組、交通組、技術組、安全組等6個工作組，根據上級防指及戰(zhàn)區(qū)工作要求，按照防雨超標洪水預案要求，奔赴戰(zhàn)斗崗位，進入戰(zhàn)時狀態(tài)。

緊急動員、紀律嚴明，全軍事化管理演練

按照武昌戰(zhàn)區(qū)和碧水集團公司部署，海綿公司主要領導一線調度，組織中鐵一局、中鐵水務等公司應急搶險隊伍60名突擊隊員，全天候24小時駐扎在團結大道禮合路沙湖港PPP項目C區(qū)項目部，定期開展防汛應急集結演練，切實提高隊伍凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

堅持每日例會制。7月11日以來，早9點、晚19點準時召開防汛應急部署會，通報長江水位、湖泊水位、雨情，對人、材、機、物、料的準備情況進行部署，對防汛搶險相關具體工作進行部署。

堅持每日演練制。按照準軍事化管理模式和標準，實行戰(zhàn)時防汛紀律，開展每日定時、不定時點名和應急集結演練，要求10分鐘內隊伍集合完畢，隨時出征。7月10日以來，共開展防汛應急集結演練7次。7月12日下午，接受市防汛指揮部檢查組突擊檢查并進行了緊急集結演練，隊伍6分鐘內集結完畢，受到檢查組好評。

堅持每日培訓制。結合每日演練，市應急管理局和中國安能救援專家，對全體突擊隊員開展每日防汛搶險培訓。7月12日上午，市應急管理局駐扎干部和中國安能救援專家余四浩從任務分組、指令執(zhí)行、迅速集結等方面進行了防汛搶險技能培訓，研究部署搶險行動細節(jié)等相關問題。7月13日上午，指導組針對搶險現場開展系列技術指導和針對性培訓，以進一步提高碧水集團第二分隊防汛搶險快速反應、應急救援等實戰(zhàn)能力，促進突擊隊員段時間內迅速掌握險情處置方法，迅速落實應急預案，確保險情真正出現時，第二分隊能夠調得動、用得上、沖在前、打得贏。

物資充足、整裝待發(fā)，全力以赴搶險救災

為確保打贏防汛搶險救災攻堅戰(zhàn)，海綿公司先后組織中鐵水務、中鐵一局等公司全面落實防汛搶險物資、設備的儲備工作，確保防汛物資“寧可備而不用，不能用而未備”，確保搶險隊伍、搶險物資10分鐘內拉得出、用得上、搶到位，并根據汛情及時做好人員、機械、物資的補充、調配。

截至目前，防汛搶險裝備已全部集結到位，各類車輛、大型設備43臺（5輛運輸車、1輛維修車、12輛自卸車，12輛平板拖車、7臺挖掘機（包含1臺水陸兩棲挖掘機）、2臺裝載機、2臺推土機、2臺振動碾），人員統一著裝，通信、安全、防疫、搶險各類裝備30類1500多臺、套、件準備就緒。土、砂、石、編織袋等防汛物料按防指要求足量裝車待命。

下一步，海綿公司將繼續(xù)貫徹習近平總書記對進一步做好防汛救災工作的重要指示精神，按照集團公司要求和部署，時刻保持枕戈待旦的備戰(zhàn)狀態(tài)，全面提升碧水集團第二分隊防汛搶險戰(zhàn)斗力，奪取防洪搶險救災的最后勝利。