集團公司領導調研東湖項目并召開項目生產調度會

? ? ??

? ? ? ?6月5日下午，集團公司總經理呂善功、副總經理王彬一行調研東湖水環(huán)境提升工程項目，并組織召開了東湖項目生產調度會。集團公司項目管理部部長李暉，水投公司董事長方新階、副總經理劉剛陪同調研，水投公司工程部、前期部、土地部、東湖項目部以及EPC聯(lián)合體單位負責人參加會議。

?

? ? ? ?會上，EPC聯(lián)合體單位負責人匯報了設計工作、“應開盡開”工程進度、重點工作進展及存在問題等情況。水投公司相關部門負責人圍繞項目規(guī)劃、用地審批、征遷補償、森林渠涉鐵審批等進行了詳細匯報。水投公司董事長方新階針對初步設計批復存在問題、“應開盡開“中未開15項、項目統(tǒng)籌推進管理、程序完善清單等作了具體部署。

? ?

?集團公司副總經理王彬、項目管理部部長李暉對項目推進實施提出明確意見和要求。

?

? ? ? ?呂善功同志要求，水投公司要加強統(tǒng)籌協(xié)調，與參建單位成立協(xié)調專班，統(tǒng)籌推進項目進展；細化項目清單，相關子項計劃、產值細化到天，及時糾偏，同時編排前期工作及征遷補償協(xié)調清單，明確完成時限，逐一銷號；增強項目敏感性，加快追趕，全力確保各項產值節(jié)點目標；對照項目“九大類、29小項”，兼顧好項目產值貢獻率和形象進度；按照環(huán)評水保要求做好項目推進實施，抓好防疫、防汛、安全、質量四個方面的安全工作，監(jiān)理單位要履職盡責，全程參與，做好服務；抓好項目信息報送工作，確保信息通達、統(tǒng)一。

?

? ?? ?項目參建單位負責人表示，嚴格落實集團公司領導要求，提前謀劃，群策群力，做好應開盡開工作，從機構設置到資源調配，重點保障東湖項目，確保今年產值目標任務的完成。